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【社会治安主动回应】提高政治站位 规范项目管理——引导更多的高校毕业生到基层“三支一扶”

  6月18日,2020年全国高校毕业生“三支一扶”工作视频会在北京召开,我省在会上作了经验交流。会议充分肯定了安徽“三支一扶”工作“起步早、机制全、亮点多、成效实”,是全省重要的“就业工程”和“人才工程”。

一起来看看,我省推进“三支一扶”工作的主要做法。

 

 

 

一、提高政治站位,服务中心大局

      实施好“三支一扶”计划的根本在于,始终坚持围绕中心服务大局。一是助力脱贫攻坚。加大扶贫岗位开发力度,2020年扶贫岗位招募数是2006年的3.7倍,累计招募3177名扶贫岗位人员,极大地充实了基层脱贫攻坚的力量;每年组织举办“三支一扶”人员脱贫攻坚专题培训班,实现扶贫岗位人员培训全覆盖。二是投身疫情防控阻击战。积极发动“三支一扶”人员参与疫情防控工作,全省共有1944名“三支一扶”人员奋战在疫情防控第一线,为打赢疫情防控阻击战贡献了青春力量。三是全力稳定高校毕业生就业。进一步加大“三支一扶”计划岗位开发力度,2020年新开发岗位399个,总计1386个,较去年增长21.6%。

 
 
 
 

二、规范招募管理,把好“源头关”

      实施好“三支一扶”计划的基础在于,建立科学合理的人员招募体系。一是强化申报管理。要求基层用人单位提前谋划、前置考虑,将工作需要与未来两年后空编空岗情况相结合,据实申报招募岗位、专业要求等信息,确保期满就业安置政策落实。二是强化岗位管理。突出基层急需紧缺导向,陆续开发农业技术推广、乡镇水利体系建设、建筑规划、基层法律实务等岗位,单列招募计划、设置专业要求、不限开考比例。三是强化考试管理。全省统一公告、统一报名、统一考试、统一招募流程,考务工作由省统一部署,严格按照成绩公开选择岗位,营造公平公开公正的考试环境。

 
 
 
 

三、规范日常管理,把好“过程关”

  实施好“三支一扶”计划的关键在于,严管与厚爱结合、约束与激励并重。加强制度约束,建立健全持续有效的管理体系。会同省委组织部、省委编办和省财政厅,完善出台了《安徽省“三支一扶”人员管理办法》,明确“三支一扶”工作领导小组成员单位的分工职责,形成统筹推进“三支一扶”计划实施工作合力;规范“三支一扶”人员的权利、义务和日常管理,帮助“三支一扶”人员在服务岗位上有的放矢。加强绩效激励,充分发挥考核指挥棒作用。印发《安徽省“三支一扶”人员考核工作暂行规定》,健全日常考核、年度考核、期满考核“三位一体”的考核体系,明确考核内容、等次和程序;注重考核结果的运用,2016年起,会同省财政厅建立绩效考核激励机制,逐步提高激励标准,以年度考核结果为依据,分别给予合格、优秀等次的人员相应的奖励,激发了“三支一扶”人员干事创业的热情。

 
 
 
 

四、规范培训管理,把好“能力关”

  实施好“三支一扶”计划的目标在于,提升服务基层的素质能力。一是压实工作责任。联合六家省直单位印发《关于实施全省“三支一扶”人员专项培训计划的通知》(皖人社秘〔2017〕158号),根据人员身份、服务岗位、服务阶段的不同特点,定制“三支一扶”人员专项培训办法,将培训任务分解到教育、农业、水利、卫健、扶贫和人社等部门,条块结合、分工负责、职责明确、贯穿始终,实现全员受训目标。二是打造展示平台。先后举办“三支一扶”人员先进事迹宣讲、征文比赛、扶贫慰问演出、“不忘初心  牢记使命”教育实践活动和主题演讲比赛等活动,“三支一扶”人员获得了展示风采、提升能力、增强自信的机会和舞台,一批优秀“三支一扶”人员脱颖而出,成长为基层业务骨干。三是注重岗位培养。鼓励各地结合实际创新岗位成长培养方式,大力推广“学徒制”“导师制”和结对帮扶等培养模式;创新成立“三支一扶”人员自我管理服务机构,自我管理、自我服务,强化主体功能和角色,极大地促进了“三支一扶”人员扎根基层、在基层成长成才。


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